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内容简介：本书以研发管理为核心，从企业研发的本质、目的、阶段和构成出发，探索、剖析研发业务的底层逻辑，针对研发的核心特点—不确定性，论述研发所需的人才特点以及研发项目如何科学立项、做好过程管理，研发部门如何与生产制造等部门有效配合，共同将研发成果进行转化和商业化。同时，论述研发的关键要素，适合研发的企业文化、研发组织形式，研发组织评价激励机制等受到社会各界高度关注的内容。