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内容简介：本书以薪酬和绩效为主线, 从实践的视角, 阐述如何做好企业的薪酬设计与绩效考核。本书介绍的职位晋升体系、工资晋级体系、绩效考核体系, 比较好地兼顾了岗位性质以及能力特征要素, 用简单适用的方法解决岗位分析与评价、能力识别与评定等问题, 具有较强的系统性、实用性、操作性。水木知行3PM薪酬体系及TP绩效体系可以作为解决“如何切实发挥薪酬的激励效应”和“如何促进企业、部门、个人业绩的全面提升”问题的极佳工具。