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内容简介：本书阐述了以战略管理思维为基本脉络，融合商业竞争分析方法和管理咨询工具理论而形成的理论体系。全书分为五编，包括战略思维与基本脉络、战略分析的逻辑、战略选择的思路、战略实施的路径、战略思维的实现；分为十二章，内容包括外部环境分析，内部环境分析，基准化分析，声誉分析与管理，企业使命、愿景与战略目标，业务层战略，商业模式与蓝海战略，动态竞争分析，公司层战略，战略实施，战略选择与评价模型等。每章均有中国情境下企业战略思维案例，并集结了战略咨询的诸多分析工具。