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内容简介：本书作者拥有16年华为工作经验，结合自身实践经验对华为管理体系重构之路进行了梳理。作者在书中围绕战略管理、流程管理、组织打造、变革管理四大关键主题，涵盖华为战略管理流程、战略规划方法和模型、战略规划到闭环的管理要点、流程管理及战略驱动的流程架构设计方法、流程化组织转型、项目型企业打造、质量文化建设、数字化转型、华为各领域流程变革情况等内容，对华为持续稳健增长的核心密码进行了解读，揭开了华为把不确定变成确定，把偶然成功变成必然成功的底层逻辑。