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内容简介：本书可分为五个部分: 第一部分是提高自我标准, 作者告诉我们提高标准的目的是让员工自我激励, 以此让员工和团队都朝着“极好”的方向前进; 第二部分是协调内部员工, 即如何驱动“同一条船上的人”朝着同一个方向奋斗; 第三部分是聚焦专注力, “优先事项”应有明确界定, 应少而精; 第四部分是提升做事效率, 如何激发员工的工作积极性, 使公司处处充满节奏感和张力; 第五部分是转换经营策略, 如何改变底层思维模式来提升与核心任务相关的持续执行力。