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内容简介：本书系统揭示了华为企业管理的思想与逻辑。全书共分为四个部分。第一部分—复制机制，侧重探讨企业家概念的内涵与边界，分别从“创始企业家与组织”“企业家与代理企业家”“简单的复制系统为什么变得无序复杂”等角度切入；第二部分—学习机制，探讨了企业完成原始积累之后的管理重点，分别从“制度是第一生产力”“向一切先进管理学习”“职业经理人”等角度切入；第三部分—动力机制，探讨了企业管理中的激励机制，分别从“承诺与兑现”“以奋斗者为本”“群体动力学”等角度切入；第四部分—代谢机制，分别从“制度与流程简化”“组织的新陈代谢”“组织的进化”等角度切入。