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内容简介：正向领导可能是破解我国组织情景“领导求言若渴，员工知而不言”现象的一剂良方，但我们对正向领导如何影响建言行为仍知之甚少。基于社会信息加工、自我验证、社会认知视角的研究表明，一是正向领导是一个包含正向气氛、正向关系、正向沟通、正向意义的四维构念；二是正向领导通过团队建言氛围影响团队建言和员工建言；三是正向领导通过个人-团队匹配跨层次影响员工建言，且团队认同、团队建言对上述过程起到正向调节作用；四是正向领导通过自我效能感对员工建言产生跨层次影响，且心理安全感和团队建言正向调节上述过程。本书研究推进建言影响因素和发生机制的多层次整合，扩展正向领导的影响结果与作用机制，优化领导力影响建言行为的研究设计。