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内容简介：本书基于作者二十余年实战经验，围绕“选、用、育、留”四大环节，构建可落地的人才管理体系。书中拆解人才战略底层逻辑，破除“用人不疑”等常见误区，揭示领导梯队跃迁的三道鸿沟，并提供关键岗位胜任力判断的实操标准。同时，阐述如何精准识人、高效用人、体系化育人，并通过科学激励与组织建设留住人才。