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内容简介：本书不仅聚焦于经济管理与会计领域的通用理论与创新探索，还特别选取了医院这一特定行业作为研究对象。医院作为提供医疗服务的重要场所，其绩效管理体系与全成本管控体系的构建与优化，对于提高医疗服务质量、合理控制医疗成本、提高医院运营效率具有重要意义。通过深入剖析医院绩效管理理论基础，设计科学合理的绩效指标体系，运用恰当的绩效评价方法与工具，并建立有效的绩效结果应用与激励机制，能够充分调动医院工作人员的积极性与创造性，促进医院整体绩效的提升。而医院全成本管控体系的构建与实施，则有助于全面、准确地核算医院成本，深入分析成本构成与变动原因，制定有效的成本控制策略，并通过成本绩效联动机制设计以及成本管理信息化与智能化建设，实现医院成本的精细化管理。