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内容简介：本书基于海尔集团在全球推行“人单合一”管理模式的实践，系统总结了实施该模式的五个步骤，并通过海尔欧洲、美国通用家电、意大利糖果工厂、印度尼西亚法贾尔·伯努瓦集团四个典型案例，展现了不同规模、行业与文化背景的企业如何因地制宜地运用这一模式。书中重点分析了这些企业如何将自身使命、价值观与人单合一原则相结合，以解放和激励员工为核心，将人才视为组织成功的关键动力，并灵活调整组织架构与运营机制以适应实际需求。旨在为有意采纳或关注该模式的组织提供实践指导与启发，并在最后附上试验性路线图，帮助读者从先驱企业的经验中获得可操作的指引。