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内容简介：本书结合中国优秀企业通过高端化战略变革实现高质量发展的实践，系统探究了中国企业高端化战略变革的四个模块内容，包括基础模块、显性机制模块、隐性机制模块以及对行业引领作用的结果模块，并从组织多层级悖论系统构建、企业资源重构、悖论均衡、战略共识形成、价值网络构建、价值创造以及组织身份构建等多维视角对上述四个模块和相关变革实践问题展开深入研究，旨在构建中国企业高端化战略变革的管理理论体系，并为相关企业实践提供指导。