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企业项目化管理应用与实践
本书创新性提出企业项目化管理蓝图，围绕项目化引论、企业项目化演进历程、项目化管理布局、项目化管理体系支撑和未来展望等方面，多角度、多维度、多层次、全方位阐述企业项目化管理实践，为企业跨领域、跨部门协同，柔性化组织，敏捷化响应，科学化管理提供项目化管理范式，助力企业在数字化时代降本增效、高质量发展、高
利益相关者：战略管理全新视角
本书探讨的核心就是“利益相关者”概念。利益相关者是指任何一个影响公司目标完成或受其影响的群体或个人，包括雇员、顾客、供应商、股东、银行、政府，以及能够帮助或损害公司的其他群体。利益相关者概念引发了有关战略管理的新思维。管理者不再仅仅关注企业自身利润最大化的单一目标，通过致力于战略管理，管理者更关注企
六项精进实践·2：珍藏版
古语云：修身，齐家，治国，平天下。六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫先生修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工甚至一般社会人士。继《经营十二条实践》之后，村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，分享给各位读者。
经营十二条实践·1：珍藏版
“经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。通过本书，日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生分享了自己2
数据中台：让数据用起来
本书一共17章，逻辑上分为4个部分：第1部分数据中台建设方法与架构设计，首先从产生、定义、认知、相关概念、建设方法论架构等方面对数据中台进行了全面介绍，帮助读者建立对数据中台的清晰认识和理解，熟悉数据中台的建设机制；然后，总结了企业数据应用成熟度评估、数据中台在各个行业的应用场景，以及数据中台的成功
数据与AI战略：企业实现指数级增长的实战指南
本书详细阐述了数据战略、AI技术与商业场景的深度融合应用。通过STAR框架、生成式AI、LLM与RAG等前沿技术，结合运营效率提升、产品主导增长、营销优化等典型场景，提供了可快速落地的解决方案。
变革加速器：构建灵活的战略以适应快速变化的世界
本书生动地展示了创建“双元驱动系统”的五个核心原则、推动变革的八个加速器，以及树立紧迫感的方式，使员工聚焦于抓住“机会”，从而激发“志同道合、群策群力”的组织活力，这是在今天这个快速发展、充满不确定性的商业环境中取得持续成功的关键所在。
戏剧领导力
即兴戏剧可以作为一种体验式培训，帮助人们解放天性、破除束缚，帮助一个人成为勇敢的、完整的、行动的人，让你在行中知、知中行，在不知中行、在行中发现新知。本书围绕个人成长、即兴戏剧的底层逻辑，结合企业困境案例展开叙述，旨在帮助读者将即兴戏剧作为行动的工具，通过即兴戏剧实现集体共创，帮助企业通过共创思维来
AI赋能HR：AI 10倍提升HR工作效率的方法与实践
本书聚焦AI技术在人力资源领域的应用，共12章，内容涉及AIGC基础知识，提示词工程，AI在招聘管理、培训与人才管理、绩效管理、薪酬与福利管理、员工管理、企业文化建设中的应用，大模型在企业中的部署与实践，以及人力资源应用AI的风险与预防措施等多个方面。本书的三位作者结合自身的HR管理经验和AI实践经
创建强势品牌：典藏版
本书通过土星、美体小铺、通用电气、麦当劳等世界知名企业的品牌建设案例来阐述五个方面的问题：什么是品牌识别，如何建设品牌识别；如何管理品牌识别；如何构建品牌系统；如何衡量品牌资产；如何培育品牌的组织模式，从而帮助企业在数字营销时代创建和管理强势品牌，提升品牌溢价，创造企业的差异化价值。
供应商管理：开发、评估、选择与绩效改进
本书洞察趋势与挑战，站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，打通跨部门协作的全流程。全书提供了20多个案例、40多个精选工具表单，阅读此书相当于为团队做了一次微咨询，推动团队升级战略采购，打造供应商双赢体系，决胜供应链，从而管好中国供应商，成就世界供应链。
研发降本实战：三维降本
本书全面介绍了研发降本的道、法、术、器、例，重点介绍了其系统化和结构化的方法论：三维降本。三维降本从三个维度出发，通过三种思维模型，运用十大降本方法，包括减法原则、功能搜索、材料选择、制造工艺选择、紧固工艺选择、DFM、DFA、DFC、产品对标和规范对标，可全方位、多层次、立体化和结构化地实现产品成
出海不出局：企业全球增长指南
本书揭示了全球化时代下中国企业出海的必然性与紧迫性，分析了企业在不同发展阶段面临的挑战与机遇，提供了系统化的出海策略和一套全面的出海方法论，可以帮助企业在复杂的国际市场中找到适合自己的成功出海路径。作者总结了自己近10年的出海经验，对上百个案例进行拆解，独创了“167模型”，即1个战略、6大专业能力
企业系统工程：赋能工业企业数字化转型
本书分为上下两篇。上篇侧重于理论与原理，简要介绍了系统工程理论体系，并用系统理论分析了数字化技术的实质，分析了企业数字化转型的难点，提出了数字时代企业系统工程总模型。下篇侧重于模型与实践，具体展示如何用企业系统工程为数字化转型赋能，大体上采用“业务建模—模型数字化—数字化实战”三步走策略。本书以企业
汽车知识产权的价值跃迁：转移与转化之路
本书聚焦汽车知识产权领域，构建了从理论到实践的完整研究体系。书中首先界定汽车专利、商标权等核心概念，解析其技术创新性与经济价值，再系统探讨知识产权转移的形式、影响因素及定价策略，深入分析转化的类型、机制及产学研合作路径。通过案例分析，揭示不同企业的知识产权运营模式，同时从技术、市场、政策三个维度剖析
逆战
本书聚焦医药行业中的佼佼者——鲁南制药，以其56年的发展、变革为主线，以张贵民在鲁南制药的成长历程为辅线，以赵志全、张贵民两代企业家在不同时期带领鲁南制药启动的一次次变革为内核，通过翔实的资料与生动的叙述，全景展现了鲁南制药如何通过传承、创新与变革转型，实现在逆境中的韧性成长。
可持续供应链管理：德国汽车工业的启示
本书研究了当前汽车行业实施可持续供应链管理和绿色供应链管理战略的原因和影响；特别分析了汽车行业SSCM的发展现状，展示了汽车公司在实施GSCM中的挑战、障碍，以及成功经验和收益。通过对德国领先汽车制造商的案例研究，确定了这些公司在整个供应链中实施绿色发展的必要活动，包括绿色供应商选择、绿色材料采购、
工业技术软件化：中国工业软件发展之路
本书分为上、中、下三篇：上篇讲述了工业化进程、现代工程科学以及工业软件产业的形成，阐明了工业软件来自工程科学知识的软件化，并分析了我国工业软件产业的现状；中篇讲述了现代工业技术的主线、要义和层次，并指出工业技术软件化是工业软件的重要发展方向；下篇讲述了工业软件产业的发展策略、生态建设路径以及未来发展
运营模式画布：从商业模式到运营落地
本书提供了一个可视化工具，帮助你对齐运营、组织与战略，创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式，以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程，选择组织结构，制定IT系统的高级蓝图，决定地点设定在何处并布置平面图，建立并维护与供应商的关系，以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者开发了一
销售加速公式：如何实现从0到1亿美元的火箭式增长
本书作者马克是一位零销售经验的软件工程师，他在7年间帮助公司实现了客户从1个到超过12000个、销售员工从1人到450多人、销售收入从0到1亿美元的惊人飞跃。他以理工科的思维方式将销售的各个环节进行了拆解，设计了一套销售加速公式，涵盖招聘、培训、薪酬、管理、竞赛等各个方面，让销售管理像数学公式一样可
AIGC智能营销：4A模型驱动的AI营销方法与实践
本书基于4A模型全面介绍AIGC智能营销，主要从分析、构建、激活和增强4个环节深入讲解AIGC智能营销的方法与实践、组织转型与流程变革。在分析方面，介绍AIGC如何收集并分析海量客户数据，深入洞察目标用户。在构建方面，讲解AIGC如何根据用户洞察打造个性化的用户体验，自动生成个性化的内容、文本、图像
精益连锁：中国连锁服务型企业的精益实践
精益管理在中国制造行业早已深入人心，得到了广泛推广，甚至各大互联网公司，包括华为、阿里和百度等，其总部都设有持续改善部门。然而在服务行业，尤其是连锁零售和连锁餐饮行业，却鲜有非常成功的整体案例。连锁经营模式是企业扩展版图、累积财富的绝佳路径。中国连锁企业数量众多，且有越来越多的企业开始转向连锁经营模
全球营销
本书首先概述了由经济与贸易、社会与文化、政治与法律等方面构成的全球商务环境，进而从战略和营销组合要素的角度详细阐述了企业的全球营销策略和方式。书中介绍了很多前沿的概念和分析工具，如全球市场细分、货源获取、全球战略伙伴关系、产品规划和策略选择、定价决策、营销沟通决策、竞争优势等，可帮助读者在全球营销中
数字贸易：新一轮全球化的驱动力
本书为数字中国战略提供智力支撑的专业经济读物。新一轮科技革命和产业变革加快推进，数字经济广泛渗透、数字化转型蓬勃展开，数字贸易应运而生，对贸易模式、贸易对象、贸易结构、贸易格局正产生深远影响，推动全球产业链、供应链、价值链和创新链深刻变革，成为新一轮经济全球化的重要驱动力量。本书在明确数字贸易概念内