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提问式领导：how leaders discover powerful answers by knowing how and what to ask
本书通过45位全球领导者的访谈，展示了提问在激发员工参与度、增强团队合作、促进创新思维和有效解决问题方面的力量。内容分为三部分：首先探讨提问对个人与组织的威力，其次提供有效提问的实用指导，最后指导领导者通过提问实现个人、团队与组织目标。
心理学助力工会工作
本书聚焦工会干部如何用好心理学知识，帮助推动工会工作，帮助职工更好提高主人翁意识，为社会主义现代化强国增添力量。注重对职工的人文关怀和心理疏导，组织开展职工喜闻乐见的群众性文体活动，在做好物质服务、生活服务的同时提供更高水平的精神和文化服务为宗旨，立足心理学知识与工会业务工作相结合，在深入基础工会调
政务舆情研究：理论与实践
本书阐述了政务舆情分析的基础理论、基本方法与实践应用。全书分三篇13章，第一篇概述篇，包括政务舆情的内涵与特征、融媒体视角下政务舆情的演进、网络政务舆情国内外研究概述，共3章；第二篇理论篇，包括政务舆情影响因素、话题识别、传播演化、监测预警、政务舆情危机的引导与干预所涉及的主要理论和方法，共5章；第
浪潮：老龄社会的中国探索
本书告诉读者应如何构建多元包容、全民共享、智能创新的老龄社会，从基础设施、人力资源、财务保障、生育政策、技术鸿沟、生命关怀、老龄产业等各方面进行阐述，并与数字化、智能化结合，探索中国老龄社会发展的可持续路径。
出海文化冲突与跨境用工合规实操大全
本书梳理了全球六大区域的文化特征，涵盖宗教禁忌、沟通风格、管理理念等维度，并提供应对跨文化冲突的实用策略。同时，围绕各国劳动法规、合同签订、社保缴纳等合规要点，帮助企业厘清规则，降低法律风险。
识别和管理项目风险：确保项目成功的重要工具
本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程，讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点；涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素，能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解
项目管理最佳实践方法：达成全球卓越表现
本书从全球化的视角，汇集了50余家知名企业高管和项目经理的成功经验，分享了他们在项目管理中的最佳实践。不仅提供了广泛的项目管理实践指导，而且结合了项目管理发展的新趋势，新增了AI应用、变革应对、混合项目管理、数字化转型项目、文化与情商等热点话题。
突破敏捷困境：来自敏捷实践的144个提示
本书聚焦敏捷开发痛点，提炼来自敏捷实践的144个提示，内容涵盖敏捷基础、团队沟通、角色分工、成果交付、实践方法到高阶实践，从基础操作到跨团队协作等难题的针对性解法，帮助敏捷从业者快速突破敏捷困境，引导敏捷项目走向成功。
从连接到赋能：中国“互联网+”到“人工智能+”的战略升维与产业变革
本书从“互联网+”到“人工智能+”的技术跃迁开篇，阐释了这一时代性转型的背景与必然性；随后探讨了“人工智能+”的系统架构与实施机制，分析其在生产要素、组织方式以及在供应链体系中的重构作用。在实践层面，展现了“人工智能+X”的应用场景与融合模式，涉及多个行业与领域的系统应用案例。同时，还关注人工智能发
跬步：精益实践第一步
本书通过大量企业内精益实战场景，先介绍企业精益的“三难二怕”，再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型，最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。
快思慢行：中层如何抓住本质拿结果
本书以“问题解决沙漏模型”为核心，并通过两个铁三角——一个是“PBP铁三角”，帮助读者寻找问题背后的问题；另一个是“PAS铁三角”，帮助读者解决问题背后的问题。
AI战略落地：体系化变革，指数级增长
本书分为三大篇，各篇层层递进，形成“从战略蓝图到系统部署”的完整落地闭环。第一篇为AI战略规划，旨在帮助企业洞察趋势、发现机会，构建清晰的AI愿景与主线行动路径；第二篇为AI场景创新，聚焦“落于哪儿”的问题；第三篇为AI系统变革，回答“如何落地”的问题。
数字化落地的逻辑与实践案例
本书从数字化变革的基础理论出发，剖析了业务架构、数据架构、应用架构的底层逻辑，并结合实践案例，展示了如何将数字化技术与业务需求深度融合，实现从战略到落地的全流程数字化转型。
SaaS+AI架构实战：业务解析、架构设计、AI应用
本书共分SaaS概述与架构基础、SaaS整体架构规划、SaaS核心领域系统架构设计、AI时代的SaaS变革四部分，从基础理论入手，讲解SaaS架构设计方法，涵盖多租户系统、权限管理、商品管理、库存系统等核心领域的架构设计，同时深入探讨AI技术在SaaS中的创新应用。
教练式管理：赋能与增效实战指南
本书探讨了教练式管理在现代企业管理中的应用，强调通过赋能团队、激发潜能，实现管理升级和绩效提升。作者结合多年企业管理经验，介绍了教练式管理的核心理念、实战技巧和具体工具，如GROW模型、三脑原理等，帮助管理者在VUCA时代应对复杂挑战。
品类占位：品类冠军制胜之道
本书手把手教企业如何从品类的角度来展开经营，在消费者心智中占据牢固的地位，在竞争中获得优势。全书共分十章，内容包括：品类创新从哪里来、品类占位创建领先优势、品类市场机会洞察、实施品类占位的策略、品类占位成功的关键等。
善变者胜：企业体检与变革逻辑
本书针对中国当下职场存在的问题，根据薪酬、规则、工作本身、接纳、认可、交互、成长、职场氛围、关键人物和愿景使命十个关键要素，通过诊断测评，描画不同类型组织的动力系统图，最终，就侠客模式、乐队模式、冠军模式和混合模式四种组织类型，提供对应的解决方案。
成交：一本卖房人的转运之书
本书不仅涵盖了房屋交易过程中各个关键环节的解析，如税费计算、过户流程、尾款收取等，还针对可能出现的各类问题，给出了切实可行的应对策略。
跨越发展：全球新工业革命浪潮下中国制造业发展之路
本书介绍了全球新工业革命的新进展与新趋势，分析当前跨越式发展面对的机遇和挑战，研究产业科技创新、产业链供应链、企业竞争范式、先进制造业与现代服务业融合发展等方面对制造业跨越式发展的促进作用，进一步梳理主要工业化国家推进制造业跨越式发展的思路举措，总结多年以来中国推进制造业跨越式发展的经验并提出下一步
筑基：智能经济的基础与空间
本书集AI基础设施、可信数据空间、新型工业化、制度变迁等四个视角，收录了《迎接智能化信息文明新时代》《超级能动性：如何将人类潜能提升到新高度》《网络中立、5G与网运分离》《人工智能赋能新型工业化创新发展》《加速之后的世界：知足社会的创生》等文章。
科学经营
本书讲述了如何构建促进企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统，以导向价值创造。本书还融入了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训。
商业分析：洞察真实商业世界的逻辑与策略
本书提供了一条从管理者的核心能力到管理者的交付物和战略落地的的清晰路径。以真实的商业故事为佐证，以军事战略与企业战略的类比为方法，以真实商业世界的策略验证为闭环，带领读者理解商业策略的底层逻辑，建立商业思维。
业务分析：实践指南
本书关注商业分析的实战层面，为商业分析从业者提供了实用的资源来解决与需求和商业分析相关的项目问题。描述了商业分析的具体工作，识别了要执行的任务，以及在项目和项目集中有效执行商业分析所需的基本知识和技能。通过新引入的工作域和丰富的案例研究，为读者提供更多有价值的指导，也解决了行业当前的痛点。
文案写作与创意策划
本书重点讲解了优秀文案工作者必备的9种基本功：词汇力、画面力、故事力、感染力、沟通力、金句力、传播力、销售力和逻辑力。