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新质生产力：领航算力时代新产业新赛道
本书围绕“如何读懂新质生产力”“如何发展新质生产力”“如何向‘新’而行，寻找企业未来蓝海新赛道”三大有关高质量发展的核心之问，帮助企业布局未来产业、找准蓝海赛道、把握增长航向。关于核心之问一“如何读懂新质生产力”，全景式地解读了什么是新质生产力；新质生产力“新”在何处；关于新质生产力存在哪些认知误区
创新无限：深圳奇迹启示录：Shenzhen miracle revelations
本书从经济体制、发展动力、产业生态、融合创新、城市发展五个维度，采用翔实的事实、充分的数据和有趣的故事，结合经济学相关的理论分析来展现深圳45年来的发展巨变与世纪跨越。同时全书还指出一系列改革举措：设立经济特区，引入社会主义市场经济体制，培育创新和产业生态，推动产业创新向科技创新与产业创新深度融合，
数字驱动：如何做好财务分析和经营分析
本书共四篇。第一篇介绍财务分析与经营分析的基础知识、对比及各自在企业中的应用场景。第二篇是财务报表分析与决策支持专题，讲解财务报表的五力分析、财务报表分析的五种方法和企业财务绩效综合评价方法，帮助读者理解财务报表分析在企业中的具体应用。第三篇是经营分析与决策支持专题，讲解经营分析在企业中的具体应用，
四大会计师事务所：历史秘辛与未来挑战
本书从四大会计师事务所的历史和起源讲起，接着描述它们的发展历程和现状，并探讨它们当前所有主要服务项目必须面对的挑战，最后展望四大将会面对的危机与挑战。
创业思维：在不确定时代持续创造机会的战略
本书分十三章，内容包括：需求：一套创业思维体系；框定挑战；打造轰动性的产品和服务；重新差异化产品和服务；颠覆游戏规则；打造突破性的能力；选择竞争领域等。
一本书看透股权架构
本书创新性地构建了财税法商一体化的知识体系，并以“空间轴×时间轴”双维作为分析框架。空间轴纵向拆解了股权架构完整层次：顶层架构-主体架构-底层架构-架构重组；时间轴横向贯穿企业全生命周期：创业-扩张-上市-孵化-传承。
管理的实践
本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。全书重点探讨了管理企业、管理者、管理员工和工作。在这本书中德鲁克提出三个经典提问：我们的业务是什么？我们的业务可以是什么？我们的业务应该是什么？管理必
成为教练
本书是关于中国企业家教练的专著，是作者基于十多年企业家教练经验，对教练理念、方法和技巧的深入思考和总结。本书由100个词解及对应的问答组成，涵盖了教练关系的各个方面，系统阐述了企业家教练应该具备的多方面的职业素养，诠释了由作者提出的“诚意与共生”的教练哲学。问答部分是作者对一位企业家教练和一位投资人
有效管理：一位管理实践者的成长笔记
本书源自作者2018年至2023年的管理笔记。集中论述了“有效管理”这个话题，同时围绕微观管理、高质量的基础管理展开，把实践管理中的手感和手艺部分提炼出来，呈现了不一样的管理细节。它既是一位管理实践者的成长笔记，也是关于具体、微观等管理活动的思考结晶。
追求卓越：企业项目化管理能力修炼
本书概述了企业创新驱动发展的必要性和面临的挑战，阐明了企业可以借助项目化管理模式提升创新实践能力，阐释了项目化管理范式理论与要义，深入挖掘企业高层、中层、基层在项目化管理中存在的动力不足和能力缺失等问题，以能力修炼为核心，通过分层级阐述具体如何修炼来解决能力缺失问题，并分别结合不同层级实际案例，绘就
简单的力量：以简驭繁的管理之道
本书作者主张重回简单原则，让生活变得简单，让企业变得更富有效率。从定位角度，精到论述了企业面临的各类管理问题，既涉及企业使命、领导艺术、组织结构等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，本书为其提供了正确处理之道，是高绩效管理的行事指南。在本书中，杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金为迷失于管理时尚
同心圆组织：以用户为中心的极简组织
本书首先剖析了传统组织架构的弊端，提出了以用户为中心的同心圆组织架构；其次按照组织的“顶层设计-架构设计-流程设计-岗位设计-迭代升级”的顺序，详细讲解了如何搭建同心圆组织，并提出了组织的迭代升级模型，让组织定期“归零”，实现动态升级。
企业数据治理那些事：源端数据治理
本书共3篇12章内容，全面探讨了企业源端数据治理的方向、策略、总体架构、治理机制、运维管理等内容。本书首先介绍了企业源端数据治理的发展方向，提出了企业源端数据治理的“八步走”策略；然后从项目层面对企业如何进行源端数据治理进行了深入分析，分别对源端数据治理项目的前期准备、项目实施方法论及调研分析、构建
企业数字化转型战略地图
本书深入分析了企业数字化转型的痛点和难点，详细研究了中国平安、华为、招商银行等知名企业的数字化转型实践，作者深入美的集团、三一重工、贝壳等数字化转型标杆企业进行访谈、调研，并在此基础上，借鉴经典企业经营管理理论，采用多案例研究方法，成功梳理出企业数字化转型的关键要素和转型路径，构建出企业数字化转型的
DAMA数据管理知识体系指南
本书全面深入地探讨了有效数据管理面临的挑战、复杂性及其巨大价值；定义了一套数据管理的指导原则，阐述了如何将这些原则应用于不同的数据管理功能领域；提供了企业级数据管理实践的功能框架，涵盖广泛采用的实践、方法、技术、职能、角色、交付成果和衡量标准；确立了数据管理的通用术语体系，成为数据管理专业人员最佳实
专业团队的管理：如何激励知识型员工
本书从准备好了吗、指导个人、带领团队、构建未来四个部分展开，提出专业团队需要遵循因材施教、勇于激励等管理原则，并提供了一系列应对实际问题的方法，涉及团队管理的方方面面。
管理者手册：五步教你从组建团队到击败对手：five simple steps to build a team, stay focused, make better decisions and crush your competition
本书总结了卓越管理者都应该掌握的五项主技能：不遗余力地组建团队、惜时“成瘾”、乐于寻求并听取建议、设定并坚持优先级、执着地追求卓越品质，并将每项主技能分解成可以轻松、快速学习的子技能，比如如何招到最优秀的人？如何做好绩效评估？对于表现差的员工，如何促使其改进？如何进行离职面谈？如何成功组织会议？如何
管理不可管理之事
本书主要内容包括：为什么要创新；管理过程，而非解决方案；打造合适的团队；攀上云端；重构以抓住更好的机会；拥抱“七”；决定何时做决定；塑造变革推动者等。
创新者的第一桶金：90天从0到1打造创新项目
本书围绕“创新变现”这一核心目标，构建了一套完整的方法论体系一一盘古五环方法论。通过概念环、设计环、产品环、交付环和增长环的递进式推进，覆盖了从0到1全周期创新，帮助企业家、创新团队和个人系统地识别市场机会、验证商业假设、迭代盈利模式，并最终实现产品与市场的精准匹配。这一过程不仅强调“快速试错”和“
数字化中台产品设计指南：从战略到落地
本书分4篇17章，全面介绍了数字化中台产品的概述、建设方法、行业实践和产品团队打造，并在第2篇数字化中台产品建设方法部分深入探讨了数字化中台的框架选择与裁剪、战略选择、架构设计、体验设计、开发模式、运营框架以及方法论打造。
生产管理的知识和技能全解
本书第1章介绍了制造业面临的巨大变化与生产管理系统重构的必要性；第2章阐述了什么是生产管理；第3章针对生产管理的功能，定义了“生产运营”这一功能的内涵；第4章概述了用于现场作业、过程、工序的管理指令和控制功能；第5章介绍了成本管理；第6章概述了生产管理的管理指标；第7章介绍了生产管理的业务和科技潮流
SaaS营销与销售：策略、方法与实践
本书从SaaS的根基出发，逐步构建起一个完整的知识体系，覆盖了产品管理、市场调研、销售技巧，以及营销策略关键环节。本书专为SaaS行业的管理者、创业者、营销人员、销售人员、产品经理、客户成功经理等设计，旨在提供全面的指导，帮助他们在日益激烈的市场竞争中占据优势，实现业绩的显著增长。
智慧司库：从资金管控到生态赋能的数智化路径
本书以国务院国有资产管理委员会司库体系建设政策为纲领，系统构建“1个目标(世界一流司库)、3大支柱(账户集约、资金集中、数据智能)、N个场景”的企业数字化转型方案。通过解析银行账户全生命周期管理、支付结算流程重构、票据与融资业务数字化等核心模块，结合央企标杆案例，详解银企直联、AI(人工智能)风控、
千亿密码：中国领军企业成长启示录
本书聚焦中国千亿企业的成长逻辑与战略实践，立足全球视野，从多个维度解码中国千亿企业的成功基因，以小米、比亚迪、字节跳动(TikTok)等企业为典型案例，剖析它们如何通过技术创新、生态构建、全球化布局突破规模瓶颈，揭示企业从百亿到千亿的经营底层逻辑。本书不仅记录了这些优秀企业的发展和成长，更期待读者能