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供应链管理实战手记：从操作者到问题解决者的进阶之路

📝 内容简介

本书第1章从基础概念入手，先厘清战略计划与执行计划的区别、主计划的输入输出逻辑，再深入拆解计划的底层方法论。第2章聚焦如何承诺客户交期、如何处理加急订单、VMI模式该怎么操作等细节问题，提供了没有系统时用Excel做预测的实用方法。第3章不仅解答了单点采购与多点采购怎么选，更提供了供应中断时的应急策略、预防采购腐败的具体方法，建立从选择到维护的全周期供应商管理逻辑。第4章则直击成本与效率痛点，从减少不必要的空运到提升仓库拣选效率，每个方案都附带实操步骤。第5章从ERP系统的核心模块解读，到数据库底层逻辑剖析，再到系统上线的风险控制，帮助从业者真正“用好工具”，让系统成为提升效率的助力而非负担。第6章则帮助读者提升在职场上的竞争能力。