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电网企业柔性团队动态治理研究

📝 内容简介

本书系统探讨了柔性团队这一新型组织形态的理论创新与管理实践。面对传统科层制架构在技术迭代加速、新生代知识型员工崛起等新形势下的局限性，本书创造性提出“6C”创新管理体系，通过“融合(Coalesce)、分类(Classify)、评价(Comment)、竞争(Compete)、厚植(Cultivate)、管控(Control)”六大核心机制，构建起覆盖柔性团队全生命周期的动态治理框架。该体系突破刚性管理模式，以组织基因重构、资源动态适配、战略效能解码为核心抓手，深度融合共生理论、复杂理论与时空理论等，形成“战略锚定-生态协同-价值共创”的新型管理范式。